Elaine Page

Elaine a passé sa carrière au cœur des fonctions qui rendent la vitesse possible dans les entreprises en forte croissance, de la conception organisationnelle aux systèmes de gestion des talents, en passant par le travail sur la culture qui permet à une entreprise technologique de se développer ou qui, discrètement, en plafonne la croissance. Elle a rejoint Zinnia après Stripe, où elle a dirigé la stratégie des personnes pendant une période de croissance rapide et d'acquisitions.

Selon elle, une entreprise ne peut aller plus vite que ce que lui permet sa fonction RH. La technologie peut évoluer rapidement, mais les équipes, les structures et la culture doivent absorber ce rythme sans perdre leur cohérence, en particulier lors de phases de croissance et d'acquisitions. Chez Zinnia, elle s'attache à bâtir une organisation capable de suivre l'ambition de la plateforme : des responsabilités claires, des structures adaptables et une culture tournée vers ce que l'entreprise est en train de devenir plutôt que vers ce qu'elle a dépassé.

Elaine a passé des décennies comme stratège des talents et dirigeante d'entreprise, en collaborant avec les équipes de direction pour aligner les talents, la culture et la structure sur l'évolution des objectifs de l'entreprise.