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SERVICES D'AGENT

Capacité expérimentée autour des flux de travail qui en ont besoin

Certains porteurs ont besoin d'un partenaire pour gérer l'opération administrative. D'autres ont besoin de capacité expérimentée autour de flux de travail spécifiques. Les services d'agent fournissent des professionnels expérimentés en assurance, titulaires des permis requis le cas échéant, et des flux de travail établis qui étendent l'équipe du distributeur ou du porteur sans transfert complet de l'administration.

Définir d'abord la limite opérationnelle

L'évaluation peut commencer par le travail que le porteur souhaite transférer et le contrôle qu'il souhaite conserver.

  1. Ce qui reste avec le porteur

    Quelles responsabilités restent avec le porteur?

  2. Ce qui passe au partenaire

    Quelles responsabilités passent au partenaire?

  3. Qui détient le résultat

    Qui détient les décisions, les exceptions, les contrôles et les résultats pour les clients?

SOUTIEN OPÉRATIONNEL CIBLÉ

Services d'agent

Professionnels expérimentés en assurance, titulaires des permis requis le cas échéant, et flux de travail établis qui étendent l'équipe de la compagnie ou du distributeur sans transfert complet de l'administration.

  • Traitement des nouvelles affaires et des dossiers
  • Soutien aux dossiers de souscription
  • Administration des commissions
  • Services aux polices et soutien aux titulaires de police au nom de l'assureur, selon les scripts et les contrôles de l'assureur
  • Personnel flexible et suivi des niveaux de service

Où les modèles opérationnels diffèrent

Les différences se trouvent dans le modèle opérationnel autour du travail, pas dans la capacité à traiter une transaction.

01

Portée et responsabilité

Définir quelles activités du cycle de vie sont transférées, quelles activités restent et qui détient les décisions, les exceptions, les contrôles et les résultats pour les clients.

02

Modèle technologique et d'intégration

Cartographier les applications, les données de police, les documents, les paiements, la finance, les portails, les systèmes de distribution et les services tiers dans le modèle opérationnel.

03

Contrôle financier et opérationnel

Comprendre la conciliation des fonds, les contrôles de paiement, l'enregistrement dans le grand livre, la gestion des exceptions, les preuves d'audit, les contrôles de qualité et les chemins d'escalade.

04

Visibilité sur le travail soutenu

Rechercher des rapports de service au niveau du flux de travail, des travaux en cours, des exceptions, des escalades, des mesures de performance et des gouvernances qui tiennent le porteur informé sans le forcer à revenir à la gestion des transactions.

Flux de travail connexes

CTA Illustration

Choisir le niveau de soutien dont l'opération a besoin

La réponse peut être une administration complète, une capacité ciblée ou un chemin en plusieurs étapes entre les deux. Définir d'abord les responsabilités, les contrôles et les résultats, puis choisir le modèle opérationnel.